La  ventennale esperienza, maturata anche come titolare d’azienda, mi ha consentito di sviluppare un’innovativa metodologia la cui solidità e redditività viene giornalmente testata e migliorata sul campo, consentendo di offrire risposta a tutte le esigenze del titolare di un attività commerciale.

L’utilizzo di strumenti che affondano le radici nelle neuroscienze, la P.N.L ed il Coaching consente di aumentare la redditività della propria azienda, aumentare la produttività dei propri collaboratori, aumentare la fidelizzazione dei propri clienti ed acquisirne di nuovi, raggiungendo obiettivi ambiziosi e mantenendoli.

I servizi offerti sono modulari e flessibili, per poter seguire l’evoluzione aziendale ed adeguarsi alle diverse richieste del mercato.

Modalità di intervento

 Analisi aziendale

• Una fotografia dell’azienda oggi;
• Le sue potenzialità nel mercato di riferimento;
• Gli obiettivi da raggiungere;
• Individuazione di aree di forza e di debolezza che definiscano il livello d’intervento;
• Progetto di collaborazione.

Marketing e comunicazione

• Strutturare e indicizzare il sito internet ed i social network;
• Strategie di marketing efficaci supportate da un’immagine aziendale di qualità;
• Operazioni promozionali e pubblicitarie;
• Organizzazione di eventi.

Organizzazione e gestione delle risorse umane

• Disegnare un organigramma aziendale;
• Selezionare e formare il personale;
• Motivare lo staff al raggiungimento di un obiettivo comune.

Processi e metodologie di lavoro

• Definizione di uno standard operativo efficace;
• Procedure gestionali;
• Procedure Commerciali ed organizzative;
• Elaborazione di un budget preventivo.

Definizione di un iter del cliente

• Definizione di un corretto iter del cliente inteso come un definito processo aziendale cui partecipano tutte le componenti dello staff.

Controllo dei parametri aziendali

• Controllo dei principali parametri aziendali (commerciali, gestionali, amministrativi ) per agire in maniera attiva nella gestione aziendale.